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中国洗涤网-服装工艺质量控制与管理(一)

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当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变,而中国服装企业也正处于结构调整、产业升级的第二次创业转型时期。服装生产由人工密集的技艺型向高科技型逐步过渡,要求企业最大限度的提高经济效益,因而全面科学的质量管理对中国服装企业显得越来越重要。 http://www.xidibbs.com   
服装质量管理的特点

  为保证产品质量稳定,服装企业必须制定全面系统的质量控制计划,在服装生产各个环节有效地实施质量管理和控制。http://www.xidibbs.com

  服装生产通常采用技艺结合的半手工形式,且因品种多、生产周期短而在质量管理方面形成其自身的特点。首先,质量管理具有波动性,服装产品是以手工操作为主的流水作业,生产稳定性差,这导致质量管理难于控制,常处于波动状态;其次,与服装行业的快速发展相比,企业总体管理水平与职工总体素质仍偏低,工人层次不齐,可塑性大。服装产品质量的提高,有赖于提高全行业职工的质量意识及整体素质。

  制定服装工艺http://www.xidibbs.com

  为了有效地控制产品质量,企业必须对生产过程的各项活动做出统一策划,这种策划的中心是工艺准备。工艺文件是工艺准备的重要内容,服装工艺文件要求具备完整性、准备性、适应性和可操作性,而编制工艺文件的依据主要有服装标准、基础标准、通用方法标准等。

  工艺文件的内容主要包括:制定生产用纸型;安排和制定工艺路线;制定材料工艺消耗定额、工艺质量要求、产品检验规程和工艺规程等。工艺规程应根据产品和生产实际编制,它把产品在制造过程中采用的技术和加工方法用文字和图形的形式加以规定,进而要求职工依此规定实施。http://www.xidibbs.com

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